由于當(dāng)前市場競爭的激烈，不僅在除塵設(shè)備的質(zhì)量上，還有價格上也有明顯的差異，正是現(xiàn)在的不同質(zhì)量和價格的產(chǎn)品和層出不窮，商家之間的競爭也變得越來越激烈，那么在就會有一些企業(yè)面臨著被淘汰的可能。如今正是因為競爭的激烈，我們企業(yè)的盈利狀況受到了威脅，所以近期我公司實施了一些了的扭虧增效的措施。
我們生產(chǎn)除塵設(shè)備時堅持一手抓整合、一手抓生產(chǎn)，做到了“兩促進(jìn)、兩不誤”，不斷的改進(jìn)生產(chǎn)方式，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，提升管控能力，關(guān)鍵指標(biāo)超計劃完成。整體來看，就是抓大不放小，全系統(tǒng)、全鏈條降低內(nèi)控成本，盡最大可能擴大盈利空間。
華康除塵設(shè)備公司積極踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“成本唯先”原則，以設(shè)備穩(wěn)定為基礎(chǔ)保障，以品種調(diào)整、質(zhì)量提升為增效途徑，深化“創(chuàng)新網(wǎng)”的創(chuàng)新模式，打造管控有序、安全和諧的新企業(yè)，爭當(dāng)扭虧增效先鋒，今年前8個月，我公司生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)，降本增效成果顯著，品種質(zhì)量穩(wěn)步提升全面完成了下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。